Contenido del curso
Bienvenido al Curso
Certificación por Administración y Proyectos
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Introducción
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0. Introducción al PMI PMBOK y Certificaciones
"Fundamentos en Dirección de Proyectos según el PMI®", desarrollada por la Sociedad Colombiana del Project Management (ACOPM). El instructor a cargo es Uriel Alfonso De Arco Paternina, un profesional certificado con amplia experiencia académica y práctica en el sector.
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Fundamentos en Dirección de Proyectos según el PMI®
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1. Framework – Dirección de Proyectos según PMI
Profesión bajo los estándares del Project Management Institute (PMI®).
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Project Management Institute (PMI®).
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2. Gestión de la Integración
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Procesos necesarios para unificar y coordinar las diversas actividades de dirección de proyectos
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3. Gestión del Alcance
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Asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido
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4. Gestión del Tiempo
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Los procesos necesarios para asegurar que el proyecto se complete dentro del plazo acordado
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5. Gestión del Costo
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Los procesos necesarios para asegurar que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado
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6. Gestión de la Calidad
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La organización ejecutora utiliza para establecer políticas de calidad, objetivos y responsabilidades
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7. Gestión de los Recursos Humanos
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Procesos fundamentales para organizar, gestionar y liderar el equipo del proyecto
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8. Gestión de las Comunicaciones
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Los procesos necesarios para asegurar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto
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9. Gestión de los Riesgos
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Respuesta y control de los riesgos en un proyecto.
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10. Gestión de las Adquisiciones
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El equipo del proyecto debe obtener de proveedores externos.
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11. Gestión de los Interesados
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Gestionar las expectativas de todas las personas u organizaciones que pueden afectar o verse afectadas por el proyecto.
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12. Responsabilidad Social y Profesional
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El componente ético y los valores fundamentales que rigen la conducta de un Director de Proyecto certificado por el PMI®.
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Dominio de Proyectos: De la Idea a la Ejecución Exitosa

1. Definición y Alcance de los Proyectos

 

  • Concepto de Proyecto: Define un proyecto como un «esfuerzo temporal» que busca crear un producto, servicio o resultado único, con un inicio y un final claramente definidos.

  • Resultados Esperados: Detalla que un proyecto puede generar desde componentes físicos hasta capacidades para prestar servicios o mejoras en la estructura de una organización.

 

2. Estructura de la Dirección de Proyectos

 

  • Definición de Dirección: Se describe como la aplicación de conocimientos, habilidades y herramientas para cumplir con los requisitos del proyecto.

  • Grupos de Procesos: El framework se organiza en torno a 5 grupos fundamentales: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre.

  • Restricciones: El director de proyecto debe equilibrar factores contrapuestos como el alcance, calidad, cronograma, presupuesto, recursos y riesgo.

3. Gobernanza y Estrategia Organizacional

 

  • Jerarquía Estratégica: Explica la relación y alineación necesaria entre el portafolio, los programas y los proyectos individuales con los objetivos estratégicos de la empresa.

  • PMO (Oficina de Dirección de Proyectos): Define los tipos de PMO (de apoyo, de control y directivas) y su rol en la centralización y estandarización de metodologías.

  • Operaciones vs. Proyectos: Clarifica la diferencia entre las operaciones (esfuerzos continuos y repetitivos) y los proyectos (temporales), y cómo interactúan entre sí.

4. El Rol y Competencias del Director

 

  • Responsabilidad: El director es el líder asignado para alcanzar los objetivos y actúa como nexo entre la estrategia y el equipo.

  • Competencias Clave: Se enfatizan tres áreas: Conocimiento (lo que sabe), Desempeño (lo que logra) y Personal (su comportamiento y liderazgo).

  • Habilidades Interpersonales: Incluye liderazgo, motivación, comunicación, negociación y gestión de conflictos.

5. Influencias del Entorno

 

  • Cultura y Estructura: Analiza cómo las normas culturales y las estructuras organizacionales (clásicas funcionales, matriciales o basadas en proyectos) afectan la disponibilidad de recursos y la forma de dirigir.

  • Factores Ambientales: Considera elementos como la tolerancia al riesgo, los sistemas de información y los estándares éticos de la organización.

Archivos de ejercicios
1. Framework – Dirección de Proyectos según PMI.pdf
Tamaño: 3,00 MB
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