Contenido del curso
Bienvenido al Curso
Certificación por Administración y Proyectos
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Introducción
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0. Introducción al PMI PMBOK y Certificaciones
"Fundamentos en Dirección de Proyectos según el PMI®", desarrollada por la Sociedad Colombiana del Project Management (ACOPM). El instructor a cargo es Uriel Alfonso De Arco Paternina, un profesional certificado con amplia experiencia académica y práctica en el sector.
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Fundamentos en Dirección de Proyectos según el PMI®
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1. Framework – Dirección de Proyectos según PMI
Profesión bajo los estándares del Project Management Institute (PMI®).
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Project Management Institute (PMI®).
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2. Gestión de la Integración
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Procesos necesarios para unificar y coordinar las diversas actividades de dirección de proyectos
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3. Gestión del Alcance
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Asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido
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4. Gestión del Tiempo
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Los procesos necesarios para asegurar que el proyecto se complete dentro del plazo acordado
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5. Gestión del Costo
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Los procesos necesarios para asegurar que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado
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6. Gestión de la Calidad
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La organización ejecutora utiliza para establecer políticas de calidad, objetivos y responsabilidades
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7. Gestión de los Recursos Humanos
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Procesos fundamentales para organizar, gestionar y liderar el equipo del proyecto
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8. Gestión de las Comunicaciones
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Los procesos necesarios para asegurar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto
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9. Gestión de los Riesgos
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Respuesta y control de los riesgos en un proyecto.
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10. Gestión de las Adquisiciones
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El equipo del proyecto debe obtener de proveedores externos.
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11. Gestión de los Interesados
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Gestionar las expectativas de todas las personas u organizaciones que pueden afectar o verse afectadas por el proyecto.
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12. Responsabilidad Social y Profesional
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El componente ético y los valores fundamentales que rigen la conducta de un Director de Proyecto certificado por el PMI®.
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Dominio de Proyectos: De la Idea a la Ejecución Exitosa

1. Definición y Propósito

 

  • Gestión de la Integración (GIP): Se define como el conjunto de procesos para identificar, definir, combinar y unificar los diversos procesos de la dirección de proyectos.

  • Función del Director: Implica tomar decisiones críticas sobre la asignación de recursos, equilibrar objetivos contrapuestos y manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento.

2. Los 6 Procesos Fundamentales

 

El documento detalla de manera técnica los seis procesos que componen esta área:

  1. Desarrollar el Acta de Constitución: Autoriza formalmente el proyecto y otorga autoridad al director.

  2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Define cómo se ejecutará, monitoreará y cerrará el proyecto.

  3. Dirigir y Gestionar el Trabajo: Liderar la ejecución de las actividades planificadas.

  4. Monitorear y Controlar el Trabajo: Seguimiento del progreso para cumplir con los objetivos de desempeño.

  5. Realizar el Control Integrado de Cambios: Revisar todas las solicitudes de cambio y aprobar o gestionar las modificaciones a los entregables o planes.

  6. Cerrar el Proyecto o Fase: Finalizar todas las actividades para cerrar formalmente el proyecto o una etapa específica.

3. Herramientas y Conceptos Financieros

 

El archivo incluye información técnica sobre cómo seleccionar proyectos antes de integrarlos, tales como:

  • Métodos de Selección: Valor Presente Neto (NPV), Tasa Interna de Retorno (IRR), Relación Beneficio-Costo (BCR) y Periodo de Recuperación (Payback Period).

  • Matemáticas Financieras: Conceptos de Valor Futuro y Valor Presente, además de la gestión de Costos Hundidos (Sunk Costs) y depreciación.

4. Elementos de Inicio y Cierre

 

  • Acta de Constitución (Project Charter): Documenta las necesidades del negocio, el caso de negocio y la alineación estratégica.

  • Cierre Administrativo: Detalla las actividades necesarias para transferir el producto final, archivar registros y documentar las lecciones aprendidas.

El material es altamente pedagógico, incluyendo esquemas de entradas, herramientas/técnicas y salidas para cada proceso, y finaliza con un test de evaluación para validar los conocimientos en Gestión de la Integración.

Archivos de ejercicios
2. Gestión de la Integración.pdf
Tamaño: 2,48 MB
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