Contenido del curso
Bienvenido al Curso
Certificación por Administración y Proyectos
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Introducción
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0. Introducción al PMI PMBOK y Certificaciones
"Fundamentos en Dirección de Proyectos según el PMI®", desarrollada por la Sociedad Colombiana del Project Management (ACOPM). El instructor a cargo es Uriel Alfonso De Arco Paternina, un profesional certificado con amplia experiencia académica y práctica en el sector.
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Fundamentos en Dirección de Proyectos según el PMI®
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1. Framework – Dirección de Proyectos según PMI
Profesión bajo los estándares del Project Management Institute (PMI®).
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Project Management Institute (PMI®).
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2. Gestión de la Integración
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Procesos necesarios para unificar y coordinar las diversas actividades de dirección de proyectos
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3. Gestión del Alcance
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Asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido
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4. Gestión del Tiempo
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Los procesos necesarios para asegurar que el proyecto se complete dentro del plazo acordado
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5. Gestión del Costo
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Los procesos necesarios para asegurar que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado
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6. Gestión de la Calidad
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La organización ejecutora utiliza para establecer políticas de calidad, objetivos y responsabilidades
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7. Gestión de los Recursos Humanos
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Procesos fundamentales para organizar, gestionar y liderar el equipo del proyecto
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8. Gestión de las Comunicaciones
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Los procesos necesarios para asegurar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto
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9. Gestión de los Riesgos
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Respuesta y control de los riesgos en un proyecto.
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10. Gestión de las Adquisiciones
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El equipo del proyecto debe obtener de proveedores externos.
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11. Gestión de los Interesados
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Gestionar las expectativas de todas las personas u organizaciones que pueden afectar o verse afectadas por el proyecto.
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12. Responsabilidad Social y Profesional
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El componente ético y los valores fundamentales que rigen la conducta de un Director de Proyecto certificado por el PMI®.
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Dominio de Proyectos: De la Idea a la Ejecución Exitosa

1. Definición y Objetivo

 

La Gestión de los Costos incluye los procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, gestionar y controlar los costos. Su fin primordial es evitar sobrecostos y garantizar la viabilidad financiera del proyecto.

2. Los 4 Procesos Principales

 

El archivo explica cada proceso utilizando el marco de Entradas, Herramientas y Salidas:

  1. Planificar la Gestión de los Costos: Establece las políticas y unidades de medida (moneda, nivel de precisión, etc.) para gestionar el presupuesto.

  2. Estimar los Costos: Desarrolla una aproximación de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto.

  3. Determinar el Presupuesto: Suma los costos estimados de las actividades individuales para establecer una Línea Base de Costos autorizada.

  4. Controlar los Costos: Monitorea el estado del proyecto para actualizar el presupuesto y gestionar cambios en la línea base.

3. Herramientas y Técnicas de Estimación

 

El documento detalla métodos críticos para calcular costos:

  • Estimación Análoga: Usa valores de proyectos anteriores similares.

  • Estimación Paramétrica: Utiliza una relación estadística entre datos históricos y otras variables (ej. costo por metro cuadrado).

  • Estimación Ascendente (Bottom-up): Estima el costo de cada paquete de trabajo y luego los suma hacia arriba.

  • Análisis de Reservas: Incluye reservas para contingencias (riesgos identificados) y reservas de gestión (riesgos imprevistos).

4. Gestión del Valor Ganado (EVM)

 

Uno de los puntos más importantes del archivo es la explicación de la técnica de Valor Ganado, que es el estándar para medir el desempeño del proyecto:

  • PV (Valor Planificado): Lo que se debería haber gastado según el plan.

  • EV (Valor Ganado): El valor del trabajo realmente realizado.

  • AC (Costo Real): Lo que realmente se ha gastado.

  • Variación de Costo (CV): Indica si estamos por encima o por debajo del presupuesto ($EV – AC$).

  • Índice de Desempeño del Costo (CPI): Mide la eficiencia financiera ($EV / AC$).

5. Conceptos Financieros de Selección

 

El material refuerza conceptos de economía aplicados a proyectos como:

  • Ciclo de Vida del Costo: Considerar no solo el costo de construcción, sino también el de operación y mantenimiento.

  • Costos Variables y Fijos: Diferenciación entre gastos que dependen de la producción y los que no.

  • Costos Directos e Indirectos: Identificación de gastos asignables directamente al proyecto vs. gastos compartidos.

Archivos de ejercicios
5. Gestión del Costo.pdf
Tamaño: 3,66 MB
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