Contenido del curso
Bienvenido al Curso
Certificación por Administración y Proyectos
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Introducción
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0. Introducción al PMI PMBOK y Certificaciones
"Fundamentos en Dirección de Proyectos según el PMI®", desarrollada por la Sociedad Colombiana del Project Management (ACOPM). El instructor a cargo es Uriel Alfonso De Arco Paternina, un profesional certificado con amplia experiencia académica y práctica en el sector.
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Fundamentos en Dirección de Proyectos según el PMI®
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1. Framework – Dirección de Proyectos según PMI
Profesión bajo los estándares del Project Management Institute (PMI®).
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Project Management Institute (PMI®).
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2. Gestión de la Integración
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Procesos necesarios para unificar y coordinar las diversas actividades de dirección de proyectos
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3. Gestión del Alcance
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Asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido
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4. Gestión del Tiempo
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Los procesos necesarios para asegurar que el proyecto se complete dentro del plazo acordado
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5. Gestión del Costo
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Los procesos necesarios para asegurar que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado
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6. Gestión de la Calidad
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La organización ejecutora utiliza para establecer políticas de calidad, objetivos y responsabilidades
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7. Gestión de los Recursos Humanos
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Procesos fundamentales para organizar, gestionar y liderar el equipo del proyecto
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8. Gestión de las Comunicaciones
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Los procesos necesarios para asegurar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto
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9. Gestión de los Riesgos
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Respuesta y control de los riesgos en un proyecto.
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10. Gestión de las Adquisiciones
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El equipo del proyecto debe obtener de proveedores externos.
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11. Gestión de los Interesados
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Gestionar las expectativas de todas las personas u organizaciones que pueden afectar o verse afectadas por el proyecto.
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12. Responsabilidad Social y Profesional
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El componente ético y los valores fundamentales que rigen la conducta de un Director de Proyecto certificado por el PMI®.
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Dominio de Proyectos: De la Idea a la Ejecución Exitosa

1. Definición y Enfoque

 

  • El Equipo del Proyecto: Define al equipo como las personas con roles y responsabilidades asignadas para completar el proyecto.

  • Rol del Director: Destaca la importancia de que el Director de Proyecto ejerza liderazgo para influir en el equipo, incluso cuando no tiene autoridad jerárquica directa.

2. Los 4 Procesos de la Gestión de Recursos Humanos

 

El archivo detalla cada fase siguiendo el estándar del PMI®:

  1. Planificar la Gestión de Recursos Humanos: Identificar y documentar los roles, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, así como crear el plan para el manejo de personal.

  2. Adquirir el Equipo del Proyecto: Confirmar la disponibilidad de los recursos humanos y obtener el equipo necesario para completar las actividades.

  3. Desarrollar el Equipo del Proyecto: Mejorar las competencias, la interacción de los miembros y el ambiente global del equipo para lograr un mejor desempeño.

  4. Dirigir el Equipo del Proyecto: Hacer seguimiento del desempeño de los miembros, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios para optimizar el rendimiento.

3. Herramientas y Conceptos Clave

 

El documento incluye herramientas organizacionales y teorías de liderazgo esenciales:

  • Matriz RACI: Una herramienta para clarificar quién es Responsable, quién rinde cuentas (Accountable), a quién se Consulta y a quién se Informa en cada tarea.

  • Organigramas del Proyecto: Representaciones visuales de la estructura del equipo.

  • Teorías de Motivación: Menciona conceptos como la Jerarquía de Necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor, y la teoría de los dos factores de Herzberg.

  • Etapas de Desarrollo de Tuckman: Formación, Turbulencia, Normalización, Desempeño y Disolución.

4. Gestión de Conflictos y Poder

 

  • Fuentes de Conflicto: Identifica las causas comunes como prioridades del cronograma, recursos escasos y personalidades.

  • Técnicas de Resolución: Describe métodos como colaborar/resolver problemas, suavizar/adaptarse, consensuar, forzar o retirarse.

  • Tipos de Poder: Explica cómo el director puede ejercer poder (formal, de recompensa, penalización, experto o referente).

5. Conceptos Especiales

 

  • Teoría Halo: El error de asumir que alguien será un buen Gerente de Proyecto solo porque es excelente en su campo técnico.

  • Beneficios (Fringe vs. Perks): Diferencia entre beneficios generales de ley y premios específicos por motivación.

Archivos de ejercicios
7. Gestión de los Recursos Humanos.pdf
Tamaño: 2,36 MB
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