Contenido del curso
Bienvenido al Curso
Certificación por Administración y Proyectos
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Introducción
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0. Introducción al PMI PMBOK y Certificaciones
"Fundamentos en Dirección de Proyectos según el PMI®", desarrollada por la Sociedad Colombiana del Project Management (ACOPM). El instructor a cargo es Uriel Alfonso De Arco Paternina, un profesional certificado con amplia experiencia académica y práctica en el sector.
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Fundamentos en Dirección de Proyectos según el PMI®
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1. Framework – Dirección de Proyectos según PMI
Profesión bajo los estándares del Project Management Institute (PMI®).
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Project Management Institute (PMI®).
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2. Gestión de la Integración
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Procesos necesarios para unificar y coordinar las diversas actividades de dirección de proyectos
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3. Gestión del Alcance
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Asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido
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4. Gestión del Tiempo
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Los procesos necesarios para asegurar que el proyecto se complete dentro del plazo acordado
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5. Gestión del Costo
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Los procesos necesarios para asegurar que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado
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6. Gestión de la Calidad
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La organización ejecutora utiliza para establecer políticas de calidad, objetivos y responsabilidades
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7. Gestión de los Recursos Humanos
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Procesos fundamentales para organizar, gestionar y liderar el equipo del proyecto
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8. Gestión de las Comunicaciones
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Los procesos necesarios para asegurar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto
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9. Gestión de los Riesgos
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Respuesta y control de los riesgos en un proyecto.
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10. Gestión de las Adquisiciones
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El equipo del proyecto debe obtener de proveedores externos.
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11. Gestión de los Interesados
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Gestionar las expectativas de todas las personas u organizaciones que pueden afectar o verse afectadas por el proyecto.
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12. Responsabilidad Social y Profesional
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El componente ético y los valores fundamentales que rigen la conducta de un Director de Proyecto certificado por el PMI®.
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Dominio de Proyectos: De la Idea a la Ejecución Exitosa

1. Definición de Riesgo

 

  • Define el Riesgo del Proyecto como un evento o condición incierta que, si sucede, tiene un efecto positivo (oportunidad) o negativo (amenaza) en al menos uno de los objetivos del proyecto (alcance, cronograma, costo o calidad).

  • Subraya que el riesgo tiene su origen en la incertidumbre presente en todos los proyectos.

2. Los 6 Procesos de la Gestión de Riesgos

 

El archivo detalla cada fase siguiendo el estándar internacional del PMI®:

    1. Planificar la Gestión de los Riesgos: Definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos.

    2. Identificar los Riesgos: Determinar qué riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus características.

    3. Realizar el Análisis Cualitativo: Priorizar los riesgos para un análisis o acción posterior, evaluando su probabilidad de ocurrencia e impacto.

    4. Realizar el Análisis Cuantitativo: Analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto.

    5. Planificar la Respuesta a los Riesgos: Desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas.

    6. Controlar los Riesgos: Seguimiento de los riesgos identificados, monitoreo de riesgos residuales e identificación de nuevos riesgos.

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3. Herramientas y Técnicas Clave

 

  • Registro de Riesgos: El documento principal donde se detallan todos los riesgos identificados, sus causas, respuestas y dueños.

  • Análisis FODA (SWOT): Técnica para identificar riesgos desde las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

  • Técnicas de Diagramación: Diagramas de causa y efecto, diagramas de flujo y diagramas de influencia.

  • Simulación Monte Carlo: Mencionada en el análisis cuantitativo para proyectar posibles resultados del proyecto mediante modelos matemáticos.

4. Estrategias de Respuesta

 

El archivo explica cómo actuar frente a los hallazgos:

  • Para Amenazas: Evitar, transferir (ej. seguros), mitigar o aceptar.

  • Para Oportunidades: Explotar, compartir, mejorar o aceptar.

5. Conceptos de Control

 

  • Auditorías de Riesgos: Para evaluar la efectividad de los procesos de gestión.

  • Análisis de Reserva: Comparar la reserva de contingencia restante con la cantidad de riesgo restante en el proyecto.

Archivos de ejercicios
9. Gestión de los Riesgos.pdf
Tamaño: 2,95 MB
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