Contenido del curso
Bienvenido al Curso
Certificación por Administración y Proyectos
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Introducción
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0. Introducción al PMI PMBOK y Certificaciones
"Fundamentos en Dirección de Proyectos según el PMI®", desarrollada por la Sociedad Colombiana del Project Management (ACOPM). El instructor a cargo es Uriel Alfonso De Arco Paternina, un profesional certificado con amplia experiencia académica y práctica en el sector.
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Fundamentos en Dirección de Proyectos según el PMI®
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1. Framework – Dirección de Proyectos según PMI
Profesión bajo los estándares del Project Management Institute (PMI®).
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Project Management Institute (PMI®).
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2. Gestión de la Integración
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Procesos necesarios para unificar y coordinar las diversas actividades de dirección de proyectos
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3. Gestión del Alcance
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Asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido
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4. Gestión del Tiempo
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Los procesos necesarios para asegurar que el proyecto se complete dentro del plazo acordado
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5. Gestión del Costo
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Los procesos necesarios para asegurar que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado
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6. Gestión de la Calidad
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La organización ejecutora utiliza para establecer políticas de calidad, objetivos y responsabilidades
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7. Gestión de los Recursos Humanos
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Procesos fundamentales para organizar, gestionar y liderar el equipo del proyecto
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8. Gestión de las Comunicaciones
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Los procesos necesarios para asegurar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto
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9. Gestión de los Riesgos
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Respuesta y control de los riesgos en un proyecto.
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10. Gestión de las Adquisiciones
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El equipo del proyecto debe obtener de proveedores externos.
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11. Gestión de los Interesados
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Gestionar las expectativas de todas las personas u organizaciones que pueden afectar o verse afectadas por el proyecto.
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12. Responsabilidad Social y Profesional
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El componente ético y los valores fundamentales que rigen la conducta de un Director de Proyecto certificado por el PMI®.
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Dominio de Proyectos: De la Idea a la Ejecución Exitosa

1. Definición y Enfoque

 

  • Establece que la Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación del proyecto a tiempo.

  • Presenta el cronograma como una herramienta dinámica que requiere actualizaciones constantes según el progreso real.

2. Los 7 Procesos de la Gestión del Tiempo

 

El archivo detalla cada fase del cronograma mediante el esquema de Entradas, Herramientas/Técnicas y Salidas:

  1. Planificar la Gestión del Cronograma: Establecer las políticas y procedimientos para planificar, ejecutar y controlar el tiempo.

  2. Definir las Actividades: Identificar las acciones específicas que deben ser realizadas para elaborar los entregables.

  3. Secuenciar las Actividades: Identificar y documentar las relaciones lógicas (dependencias) entre las actividades.

  4. Estimar los Recursos de las Actividades: Determinar qué personas, equipos o materiales son necesarios.

  5. Estimar la Duración de las Actividades: Calcular el número de períodos de trabajo necesarios para completar cada tarea.

  6. Desarrollar el Cronograma: Analizar secuencias, duraciones y requisitos para crear el modelo de programación del proyecto.

  7. Controlar el Cronograma: Monitorear el estado del proyecto y gestionar cambios en la línea base del tiempo.

3. Técnicas y Herramientas Clave

 

  • Método de la Ruta Crítica (CPM): Estimación de la duración mínima del proyecto y determinación del nivel de flexibilidad (holgura).

  • Técnicas de Compresión: Explica el Crashing (intensificación) y el Fast Tracking (ejecución rápida) para acortar el cronograma.

  • Métodos de Estimación: Uso de estimación análoga, paramétrica y por tres valores (PERT).

  • Diagramas de Red: Visualización de las dependencias (Final a Inicio, Inicio a Inicio, etc.).

4. Salidas y Control

 

  • Describe la importancia del Cronograma del Proyecto (diagramas de barras, hitos o diagramas de red).

  • Explica cómo las variaciones en el tiempo impactan otras áreas como el costo y el alcance, y cómo documentar las lecciones aprendidas durante el control.

Archivos de ejercicios
4. Gestión del Tiempo.pdf
Tamaño: 3,20 MB
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