1. Definición y Enfoque

• Establece la distinción entre el Alcance del Producto (características y funciones) y el Alcance del Proyecto (el trabajo realizado para entregar dicho producto).

• Se centra en definir y controlar qué se incluye y qué se excluye del proyecto para evitar el «alcance no planificado».

2. Los 6 Procesos de la Gestión del Alcance

El archivo desglosa cada proceso con sus entradas, herramientas, técnicas y salidas:

1. Planificar la Gestión del Alcance: Crea un plan que dicta cómo se definirá, validará y controlará el alcance.

2. Recopilar Requisitos: Determina y documenta las necesidades de los interesados.

3. Definir el Alcance: Desarrolla una descripción detallada del proyecto y del producto.

4. Crear la EDT (WBS): Proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y fáciles de manejar.

5. Validar el Alcance: Formaliza la aceptación de los entregables que se han completado.

6. Controlar el Alcance: Monitorea el estado del alcance y gestiona los cambios en la línea base.

3. Conceptos y Herramientas Destacadas

• EDT / WBS (Estructura de Desglose de Trabajo): Se explica como la herramienta fundamental para organizar el trabajo total del proyecto.

• Diccionario de la EDT: Documento que proporciona información detallada sobre cada componente de la EDT.

• Línea Base del Alcance: Componente del plan para la dirección del proyecto que integra el enunciado del alcance, la EDT y su diccionario.

• Matriz de Trazabilidad de Requisitos: Una tabla que vincula los requisitos del producto desde su origen hasta los entregables que los satisfacen.

4. Evaluación y Práctica

• Al igual que los módulos anteriores, el documento incluye un Test de Gestión del Alcance al final para que el estudiante pueda validar su comprensión de los conceptos y prepararse para el examen de certificación PMP®.